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公司董事長提出把握五種關系全面提升效益水平

發布時間:2019/4/30 10:07:40

  2019428日,雙基公司召開全體員工動員部署會議,公司董事長牛斯文就今后一個時期公司發展做出總體部署。

  一是把握好抓效益與抓項目之間的關系。公司今后一個時期的工作重心就是抓效益。牢牢抓住企業發展的根本在于效益,而效益來源于項目這個工作主線。要在公司形成以抓效益為目標,以抓項目作支撐;以抓項目為起點、以抓效益為落點的工作合力。舉全公司之力做到廣泛聯系項目、深入挖掘項目、不斷跟進項目,從而持續、大幅提升公司效益水平。

  二是把握好開拓多層次資本市場之間的關系。首先,重點開拓香港主板和創業板市場。引導和推薦效益較好、市場競爭力較強的企業在香港主板和創業板上市,打造企業在香港資本市場的品牌知名度,助力企業擴大融資規模和水平。其次,積極開拓并購重組、債券、基金、期貨、銀行等金融業務,強化多元金融市場要素兼容配置,善于運用各種市場手段增強開拓資本市場的寬度和厚度。再次,積極開拓吉林股權交易市場。充分發揮我公司已成為吉股交可辦理企業推薦業務的會員優勢,積極推薦區域內初創型、發育型、朝陽型企業在吉林股權交易所這個平臺展示和促進資本流動,加速企業成長壯大。

  三是把握好經營與管理之間的關系。經營是核心、管理是基礎。公司應始終把開拓市場、擴大經營作為主旋律,要緊緊抓住經營這條主線,構架經營、專注經營、精細經營。同時要注重加強全方位管理工作,首先,加強香港公司、深圳公司、通化公司的統一調度,牢固樹立一盤棋思想,增強宏觀調控性,搞好統籌協調,做到聚力合力。其次,打磨制度管理流程,以雙基公司已創立的各項管理制度為依托,結合發展充實完善制度要素,把制度流程貫穿到整個工作過程,用規矩支配行為,從而促進和保障運轉流暢、節奏迅捷、履職高效的團隊建設。再次,加強支出管理,既要開源更要節流,注重精打細算、節約費用、節省支出。

  四是把握好立足當前與著眼未來的關系。當前我們要緊鑼密鼓做好現有企業擬在香港主板上市的各項工作,促進企業早日上市。同時要著眼長遠,確立今后一個時期項目培育發展規劃,重點做好三至五年區間的項目儲備,構筑多產業、多規模、多地域的項目儲備池,形成宣傳、篩選、培育、輔導、推介、牽線、上市的項目管理流水線。

  五是把握好提升經濟實力與保持旺盛精神狀態的關系。公司經濟實力的增強需要多點支撐。保持開拓進取、一往無前的精神狀態是提升公司實力的精髓。因此,公司要進一步錘煉旺盛斗志和打拼品質,秉持“好奇心”理念,保持智慧富有活力,思維富有創造力、眼光富有發現力。善于接受新生事物、敏于搶抓市場先機,使我們團隊始終在洶涌澎湃的市場風浪中勇立潮頭、與時俱進。




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